1. Para pegawai dari Skim Teknologi Maklumat (F & FT) akan mempunyai Ketua Perkhidmatan sendiri yang mungkin menggunakan nama Ketua Perkhidmatan Teknologi Maklumat. Ini berdasarkan kepada maklumbalas Ketua Pengarah Perkhidmatan Awam dalam pertemuan yang telah diadakan dengan Panel Penasihat Perkhidmatan Teknologi Maklumat pada 11 Ogos 2011. Selain itu, Di dalam Mesyuarat Jawatankuasa Pemandu HRMIS 2/11 pada 27 Oktober 2011 juga KPPA sekali lagi telah menekankan akan pentingnya Perkhidmatan Teknologi Maklumat ini dipecahkan dan dijaga oleh seorang Ketua Perkhidmatan.
2. Susulan daripada itu, bengkel dan mesyuarat kerja telah diadakan untuk membincangkan pelan tindakan dan hala tuju Perkhidmatan Teknologi Maklumat. Hasilnya, tiga cadangan dikemukakan:
i. Perubahan Ketua Perkhidmatan F & FT kepada Ketua Perkhidmatan sendiri. Ini bermakna urusan pentadbiran termasuk urusan kenaikan pangkat berada di tangan KP berkenaan.
ii. Rancangan pemusatan perkhidmatan ICT kerajaan secara berperingkat.
iii. Rancangan untuk mewujudkan entiti baru dengan organisasi sendiri.
Oleh itu menurut Dr. Aliah, perjumpaan ini diadakan untuk memberi ruang kepada para pegawai yang hadir untuk memberikan maklumbalas dan pandangan berkaitan rangka yang telah mereka buat.
Menurutnya lagi, sesi ini amat penting kerana kertas cadangan yang telah dirangka akan diangkat kepada KPPA dalam perjumpaan yang dijadualkan pada awal Februari 2012 dan akan dimasukkan dalam Mesyuarat JTIK pada Mac 2012.
Itu intipati utama ucaptama Dr Aliah.
Sesi seterusnya diteruskan dengan pembentangan Cadangan Pengwujudan Organisasi ICT Sektor Awam. Ia disampaikan oleh Timbalan Pengarah (ICT) MAMPU yang juga merupakan Presiden Perjasa. Intipati yang diperoleh dari pembentangan beliau ini ialah:
1. Cadangan Struktur baru yang beliau nyatakan akan diketuai oleh seorang CEO (Ketua Perkhidmatan Teknologi Maklumat) dengan tiga orang dibawahnya iaitu CIO (Chief Information Officer), CTO (Chief Technical Officer) dan COO (Chief Operational Officer).
a. Dibawah CIO, bidang yang diliputi adalah:
i. Strategy and policy
ii. Portfolio and Programme Manangment
iii. ICT Consultancy
- Strategic
- Planning
- Technical
iv. Knowledge Managment
b. Dibawah CTO, ia meliputi
i. Solution Development
ii. Services Managment
iii. Business Continuity Mangment
iv. Research
c. Dibawah COO pula,
i. Human Capital Development & Managment
ii. Financial Managment
iii. Public ICT Procurement
2. Pelan Tindakan untuk menjayakan perancangan ini meliputi:
Penubuhan entiti baru - ICTN. Proses penubuhan ICTN meliputi
- GCIO sebagai KPICT
- Pemindahan sektor ICT MAMPU & Pasukan Perunding ICT Sektor Awam ke ICTN
- Pemindahan fungsi pengurusan sumber manusia gunasama PTM JPA ke ICTN
- Pemusatan perjawatan PTM ke ICTN dan penempatan dikekalkan di organisasi asal
Dari aspek tempoh masa, sasarannya adalah seperti berikut:
2012
- Pemusatan/gabung khidmat ICT Agensi-agensi ke Kementerian-kementerian. Sebagai contoh, katakan Kementerian A mempunyai 10 agensi, semua agensi berkenaan khidmat ICT akan dipusatkan di Kementerian tersebut. Ia akan bermula tahun ini. Jumlah data center juga akan dikecilkan dari 700++ menjadi enam sahaja.
- Gabung khidmat ICT di JPA
2013
- Penstrukturan semula ICTN berdasarkan fungsi
- Pemindahan perkhidmatan & personel PTM aensi terpilih ke ICTN
2014
- ICTN sebagai sebuah BADAN BERKANUN
Itu merupakan intipati kepada pembentangan pertama.
Pembentangan kedua disampaikan oleh Encik Syahmi Yusuf dari JPA. Tajuk pembentangan ialah Pembentangan Pelan Strategik Skim F 2012-2020. Initipati pembentangan beliau adalah seperti berikut:
Diperingkat awal, diceritakn senario semasa Skim F dengan kedudukan perjawatan seperti berikut:
Perjawatan 10,438 - Pengisian 10,114
JUSA/KHAS - 25 (isi 31)
PTM - 2,495 (isi 2,369)
PPTM - 2,778 (isi 2,617)
JTK - 5,140 (isi 5,097)
a. Matlamat utama Pelan Strategik ini diperkenalkan adalah untuk melahirkan PTM yang profesional, kompetan dan berketerampilan selaras dengan SBPA yang mahu ICT menjadi RAKAN STRATEGIK transformasi Perkhidmatan Awam.
b. Pelan Strategik ini menekankan kepada tiga aspek utama:
i. Menetapkan halatuju yang dinamik
ii. Menguruskan modal insan ICT terbaik
iii. Membangunkan modal insan yang berdaya saing
c. Sebanyak sebelas strategi telah digariskan dalam pelan strategik ini:
1. Strategi mengukuhkan perjawatan dan organisasi
2. Strategi pengambilan
3. Strategi penempatan
4. Strategi kemajuan kerjaya
5. Strategi latihan
6. Strategi peningkatan peranan dan profesionalisme
7. Strategi peningkatan kompetensi & kepakaran
8. Strategi pembangunan kepimpinan & pelan penggantian
9. Strategi pengurusan prestasi
10. Strategi kesejahteraan pegawai
11. Strategi keluar perkhidmatan
Dari intipati di atas rasenye ada PRO & CONS nya... Sama2la kita tunggu keputusannya nanti... Erm dgn cerita bln Julai keputusannya... Hurm tunggu jela....
sumber dari : salah seorang pegawai yang telah mengikuti mesyuarat ini
No comments:
Post a Comment